為推動公立醫院高質量發展，推進管理模式和運行方式加快轉變，進一步提高醫院運營管理科學化、規范化、精細化、信息化水平，深入推進與溫醫大合作交流，1月6日—7日下午，我院迎來了新年第一次會議——科室運營分析會。

本次運營會特別邀請了溫州醫科大學附屬第一醫院運營服務處處長毛麗潔、財務處處長吳云良參會指導，院黨委書記陳成水，院長葉金林，執行院長李章平等院領導班子成員和職能部門負責人參加會議。

副院長程科云主持會議并作2021年醫院運營情況工作匯報

會上，41個臨床、醫技科室的負責人就近三年科室業務發展情況作匯報交流，同時圍繞學科建設中存在的一些實際問題進行分析研判。特邀嘉賓毛麗潔、吳云良就新技術新項目的開展、優勢品牌學科打造、優化資源配置等方面進行深入點評，并對下一步如何做好科室運營管理給出了指導性的意見與建議。

李章平指出，要緊抓機遇主動謀求發展，建立常態化開展科室運營分析會的工作機制，積極發揮主觀能動性，進一步提升管理能力。臨床科室負責人要積極發揮核心作用，要提升尋找、分析、解決問題的能力，改變思想、創新求變、明確定位、真抓實干，尋求科室運營高質量發展的路徑。要堅持以精細化管理為目標，以打造“六百工程”為抓手，以資源配置、流程再造、績效考核為導向，結合運營目標和精細化管理需求，聚焦人、財、物、技等核心資源，聚焦醫、教、研、防等核心業務，建立健全運營管理制度體系，有效保障運營管理規范化及高效協同運作，提升運營管理效率和質量。

陳成水對各科室認真準備、充分的分析思考表示肯定。他強調，人才技術是學科發展的支撐點，科室管理是優化科室發展的重要手段，要加快補齊內部運營管理短板和弱項，向精細化管理要效益，要有針對性地謀劃科室運營發展戰略，做好科室運營分析，要集中全院力量支撐臨床破解難題，實現醫院整體高質量發展。他要求職能部門要轉變工作方式，努力為臨床做好服務；各科室負責人要以更高的定位求發展，以提質增效為目標，解決發展中面臨的問題和阻礙，破舊立新，真正做好技術、運營和人文管理的文章。要將運營各環節通過流程管理有機結合，重建管理理念，形成統一的管理體系，綜合運用系統思維統籌優化管理流程，實現流程管理系統化、科學化、規范化和智能化，向新一輪高質量發展邁進。

公立醫院運營管理是以全面預算管理和業務流程管理為核心，以全成本管理和績效管理為工具，對醫院內部運營各環節的設計、計劃、組織、實施、控制和評價等管理活動的總稱，是對醫院人、財、物、技術等核心資源進行科學配置、精細管理和有效使用的一系列管理手段和方法。

2020年12月，國家衛生健康委、國家中醫藥局發布《關于加強公立醫院運營管理的指導意見》，要求全國所有公立醫院均要持續加強運營管理工作，三級公立醫院應作表率，以新時期衛生與健康工作方針和公立醫院事業發展戰略規劃為指引，堅持公益性，努力實現社會效益與經濟效益的有機統一。